5月21日，在甲醇二期交接班会上，班组员工异常欣喜，甲醇二期装置迎来了长周期运行300天。这是今年富岛公司继实现一季度开门红以来又一个振奋人心的好成绩。

今年以来，公司夯实班组基础管理；强化“三定一巡”设备管理，深化隐患排查“清单式”管理，严格落实安全生产责任制，提升安全生产精细化管理，为装置长周期安全运行提供坚实保障。

公司将设备“三定一巡”、管理与“清单式”管理进行了深度整合，实时掌握设备运行数据的准确性，让设备运行状态动态化、可视化。同时，规范设备检查程序，合理做好设备更新改造工作，做到“检修不过夜”“无返修”。对故障率高的设备开展综合分析评估，尤其是重点特护设备，编制特护方案，成立特护组织机构，明确各层级负责人，保证设备高效安全运行。

公司通过在隐患排查与治理上不断摸索创新，深度发掘装置运行过程中可能存在的不确定性隐患，并组织各专业技术力量，或运用先进技术手段，对这些不确定隐患进行分析、评估和确认，以此提高隐患检查前瞻性，将隐患扼杀在萌芽状态，从而达到“制之于其未乱”的效果，为装置长周期运行保驾护航。

筑牢安全生产“责任防线”。压实安全生产主体责任，落实风险管控细则，持续开展系列安全活动，将重大危险源以片区责任制划分责任区域，各区域负责人定期开展专项检查，预防重大事故的发生，有效防范和杜绝安全事故的发生。

筑牢安全生产“管理防线”，要求作业负责人做好技术交底和风险分析，强化承包商现场作业管理；围绕故障、事件、事故、消耗等对比工艺设计指标和历史运行数据，做好指标动态分析，强化工艺精益化管理；编制季度装置运行瓶颈报告以及故障应急操作预案，组织班组人员学习执行，强化班组员工应急管理，提高班组员工应急处理能力，切实保障装置生产安全稳定。